در صنایع متغیری مثل محصولات الکترونیکی (انواع ام‌پی‌تری، ماشین‌حساب،
تلویزیون، دستگاه پخش دی‌وی‌دی، ساعت، دوربین عکاسی و دیگر وسایل
الکترونیک) استراتژی‌ها هنوز کارآمد است.
مدیران در این
کسب‌وکارها می‌توانند به نحو موثری دست به رقابت بزنند؛ اما نه با پیروی از
همان شیوه‌های قدیمی. در جهانی که یک نفع رقابتی در کمتر از یک سال بر باد
می‌رود، شرکت‌ها نمی‌توانند ماه‌های متوالی را با یک استراتژی بلند‌‌مدت
واحد سپری کنند. برای اینکه پیشگام باشید احتیاج دارید به‌طور پیوسته
نوآوری‌های استراتژیک جدیدی را آغاز کنید، لازم است که «منافع رقابتی
موقتی» بسیاری را بسازید و مورد بهره‌برداری قرار دهید. هر چند این منافع
در مقام نوعی دارایی یا سهام، اصالتا موقتی و گذرا هستند؛ اما در درازمدت
می‌توانند شرکت‌ها را به پیش ببرند. شرکت‌هایی که این رویه را تعیین کردند و
سنجیدند، این فرض را کنار گذاشتند که پایداری و ثبات در کسب‌وکار یک هنجار
است.
ادامه مطلب ...